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:: 투자유치

스타트업 대표의 창업 후 5년 이상 생존전략

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우리나라에서 신생기업의 생존기간은 얼마나 될까?

: 1년 생존율 64.8%, 5년 생존율은 33.8%

: 반대로 말하면 5년 폐업률이 66.2%

 

그럼 스타트업 창업 후 5년 이상 생존하기 위해서 창업가(스타트업 대표이사)는 어떤 역량이 필요할까? 

 

1. 비즈니스 비전과 전략 수립 능력

스타트업 대표가 창업 후 5년 이상 생존하려면 강력한 비즈니스 비전을 갖고, 지속적인 성장을 위한 전략을 수립하는 능력이 필수적입니다.

비즈니스 비전은 기업이 추구하는 목표와 가치를 명확하게 정의하고, 이를 팀과 이해관계자들에게 효과적으로 전달하는 역할을 합니다.

비전이 없으면 조직은 방황하게 되며, 비전을 공유하는 모든 구성원이 목표 달성을 위해 힘을 모아가기 어려워집니다. 이러한 비전을 구체화하고 실행 가능한 전략으로 전환하는 것은 대표의 중요한 역할입니다.

미래의 도전과 기회를 고려하여 장기적인 목표와 그에 따른 전략을 수립하고, 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있는 민첩성을 가지는 것이 중요합니다.

 

스페이스 X (SpaceX)

일론 머스크가 설립한 스페이스 X는 "화성을 인류가 정착할 수 있도록 만드는 것"이라는 비전과
화성 이민을 비롯한 우주 탐사와 인류의 우주 활동을 촉진하는 것을 목표로 설정

스페이스 X는 재사용 가능한 로켓 기술을 개발하여 우주 비행의 비용을 크게 절감
Falcon 9 및 Falcon Heavy 로켓의 성공적인 재사용은 우주 비행 산업의 패러다임을 변화
Starship 우주선을 통해 더 나아가 화성 이민을 실현하려는 목표에 부합하는 기술 및 비즈니스 전략 수립

 

 

2. 자금 관리 및 유치 능력

스타트업은 초기에는 자금 조달이 어려운 경우가 많습니다.

대표는 한정된 자원을 효과적으로 관리하고 지속적인 자금 확보를 위한 노력이 필요합니다.

효과적인 자금 관리는 예산 편성, 지출 관리, 수익 모델의 최적화를 포함하며, 이를 통해 기업의 재무 건전성을 유지하는 것이 중요합니다.

또한, 투자자들과의 관계를 구축하고, 투자를 유치하는 능력도 중요합니다. 자금 조달은 성장과 기업의 다양한 부문에 투자할 수 있는 기회를 제공하므로, 대표는 자금 조달 전략을 통해 기업의 장기적인 발전을 위한 필수적인 역량을 키워야 합니다.

 

 

투자 라운드에 따른 투자 금액 및 기업가치

스타트업이 "죽음의 계곡"을 넘어 대기업, 또는 유니콘으로 성장하기 위해서는 여러 단계의 투자를 유치하게 된다. 초기 비즈니스 모델의 MVP를 만들기 위한 시드 투자 (Seed Round) 부터 점차 성장

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3. 팀 빌딩과 리더십

효율적인 팀은 스타트업이 성공할 수 있는 핵심입니다. 대표는 우수한 인재를 찾아 유창한 소통과 팀 문화를 조성하며, 각 팀원의 강점을 최대한 활용하는 리더십을 발휘해야 합니다.

팀원들을 적절히 배치하고 동기부여하는 능력이 팀의 성과에 직결되며, 조직 내에서 긍정적인 업무 환경을 조성하는 것이 중요합니다.

대표의 리더십은 기업의 문화와 성과에 큰 영향을 미치므로, 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 리더십 역량이 필수입니다.

 

4. 시장 이해 및 경쟁 전략

지속적인 시장 조사와 경쟁사 분석은 스타트업이 변화하는 환경에서 살아남고 성장하기 위한 필수적인 역량입니다.

대표는 시장 동향을 지속적으로 파악하고, 경쟁사들의 움직임을 예측하여 차별화된 비즈니스 전략을 수립해야 합니다.

고객의 니즈를 정확히 이해하고 이를 바탕으로 제품이나 서비스를 개선하는 것은 시장에서의 경쟁에서 우위를 확보하는데 도움이 됩니다.

지속적인 혁신과 적극적인 마케팅 전략을 통해 기업이 시장에서 강력한 포지션을 유지할 수 있도록 노력해야 합니다.

 

5. 문제 해결 및 적응력

스타트업은 불확실한 상황과 다양한 문제에 직면하게 됩니다. 대표는 이를 빠르게 인식하고 효과적으로 해결하는 능력을 가져야 합니다.

문제 해결 능력은 기업의 지속성과 성공에 큰 영향을 미치며, 실패에서 배우고 지속적으로 발전하는 문화를 조성하는 것이 중요합니다.

불가피한 실패와 도전에 대한 긍정적인 마인드와 적응력은 대표가 회사를 안정적으로 운영하고, 변화하는 환경에서 성공적으로 성장할 수 있도록 도와줍니다.

 

이러한 다섯 가지 역량을 통해 스타트업 대표는 경쟁이 치열한 환경에서 창업 후 5년 이상 생존하고 성공적으로 성장할 수 있을 것이다. 

 

그럼에도 개인적으로는 이 중 2번이 가장 중요하다고 생각한다. 

 

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